Jelaskankelebihan dan kekurangan dari gaya kepemimpinan - 19798184. annimujahidah09 annimujahidah09 24.11.2018 Sosiologi Sekolah Menengah Atas Gaya kepemimpinan transformasional menginspirasi anggota pengikutnya dengan visi serta mendorong dan memberdayakan mereka. Disini, pemimpin menjadi panutan dalam visi Berikutdaftar kelebihan dan kekurangan dari kepemimpinan transformasional dalam sebuah organisasi: Kelebihan Bukti empiris menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berkorelasi positif dengan kepuasan kerja. Keterlibatan bawahan yang meningkat dan tenaga kerja yang lebih puas mengarah ke tempat kerja yang lebih seimbang. Kepemimpinantransformasional pada prinsipnya memotivasi bawahan untuk berbuat lebih baik dari apa yang bisa dilakukan, dengan kata lain dapat meningkatkan kepercayaan atau keyakinan diri bawahan yang akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja. Padabab ini terdapat informasi mengenai bagaimana menjadi pemimpin dan menjalankan kepemimpinan, hal ini dapat menambah wawasan bagi pembaca. Dan dilengkapi juga skema, meskipun tidak banyakseperti pada bab sebelumnya. Kekurangan: Masih terdapat kalimat yang sulit untuk dipahami, dan kurang efektif. . Skip to contentHome/Manajemen/Kepemimpinan Transformasional Pengertian, Karakteristik, Batasan dan Contohnya Kepemimpinan Transformasional Pengertian, Karakteristik, Batasan dan ContohnyaKepemimpinan Transformasional Pengertian, Karakteristik, Batasan dan ContohnyaPernah mendengar tentang kepemimpinan transformasional? Kita gunakan contoh Rina sangat dihormati oleh rekan satu timnya. Anggota timnya mengatakan bahwa dia terus-menerus menjelaskan tujuan akhir pekerjaan mereka, setia mengajarkan mereka, dan mereka lebih memilihnya daripada pimpinan lain di adalah pemimpin pemimpin memiliki kemampuan untuk membuat atau menghancurkan tim. Bukan rahasia lagi bahwa saat ini, tempat kerja telah berkembang, metode kepemimpinan tradisional menghasilkan hasil yang adalah waktu di mana semua karyawan fokus pada pertumbuhan dan perkembangan dan dibutuhkan seorang pemimpin sejati untuk mengidentifikasi potensi seseorang dan membantu mereka antara banyak jenis kepemimpinan, Kepemimpinan transformasional mungkin salah satu yang paling didambakan. Artikel ini akan melihat lebih dekat apa arti kepemimpinan transformasional, modelnya, kelebihan dan kekurangannya, dan membandingkannya dengan kepemimpinan Itu Kepemimpinan Transformasional?Kepemimpinan transformasional adalah jenis kepemimpinan di mana para pemimpin mendorong, menginspirasi, dan memotivasi karyawan mereka untuk melampaui kepentingan diri mereka sendiri dan untuk berinovasi dan menciptakan perubahan untuk mencapai yang terbaik bagi transformasional sering kali menginspirasi perubahan yang didorong oleh tujuan yang kuat dan pada akhirnya menciptakan lingkungan yang dicirikan oleh kepercayaan dan bentuk idealnya, tujuan kepemimpinan transformasional adalah mengarahkan para pengikut menjadi pemimpin yang baik di masa depan. Jenis kepemimpinan ini dikenal dapat meningkatkan motivasi, moral dan kinerja karyawan melalui berbagai Dasar dalam Kepemimpinan TransformasionalPada tahun 1985, Bernard A. Bass mendasarkan gagasan modern tentang kepemimpinan transformasional di sekitar empat elemen berikutMotivasi Inspiratif Pemimpin transformasional menginspirasi setiap orang pada tingkat tunggal untuk membantu mereka menyelaraskan tujuan mereka dengan tujuan organisasi. Mereka membuat karyawannya termotivasi dan mengomunikasikan harapan mereka kepada pengikut Intelektual Para pemimpin ini mendorong lingkungan pemikiran inovatif. Mereka menciptakan ruang di mana orang memanfaatkan potensi penuh mereka dan juga menantang orang lain untuk melakukan hal yang yang Diidealkan Pemimpin transformasional adalah panutan bagi karyawan mereka, ia memberikan pengaruh pada grup dan sangat dihormati oleh tim atas visi dan standar kinerja mereka yang Individual Para pemimpin ini menunjukkan perhatian dan pertimbangan untuk anggota tim mereka, dan menghargai masukan mereka. Mereka berusaha keras untuk menciptakan lingkungan kepercayaan dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan pengikut Kepemimpinan TransformasionalKepemimpinan adalah praktik yang berubah-ubah, ia terus berubah dan menemukan kembali dirinya sendiri. Pemimpin yang baik memahami peran dan pekerjaan mereka untuk memaksimalkan efisiensi pekerja dan mencapai tujuan transformasional memperhatikan perkembangan kebutuhan pengikut mereka dan berusaha untuk meningkatkan kesadaran pengikut dengan mendorong mereka untuk melihat masalah lama dengan cara yang baru dan poin-poin berikut menjelaskan ciri-ciri individu pemimpin transformasionalVisioner Mereka berkomitmen untuk pengembangan organisasi dan membimbing pengikutnya melalui perubahan dan Peran Positif Pengikut meniru tindakan pemimpin mereka karena mereka mengaguminya. Pemimpin transformasional menggunakan bahasa yang memberdayakan untuk meningkatkan efisiensi dan memastikan semangat tim yang Risiko Pemimpin transformasional menyadari bahwa tidak ada jalan yang aman untuk berubah. Pada dasarnya, siapa yang ingin mengambil risiko? Tidak ada! Namun, pemimpin transformasional mengambil risiko yang diperhitungkan dan mengandalkan penelitian dan masukan dari tim mereka saat Pemimpin transformasional memastikan bahwa visi perusahaan dikomunikasikan secara efektif kepada setiap anggota tim. Mereka memiliki keterampilan interpersonal yang baik dan perhatian terhadap ide setiap anggota Transformasional dan Kepemimpinan transaksionalSeringkali ini dikenal dengan pendekatan “carrot and stick” untuk kepemimpinan, pemimpin transaksional menggunakan penghargaan dan hukuman untuk mendorong perilaku yang baik. Mereka fokus pada pengawasan dan kinerja kelompok. Lebih lanjut, mereka bertujuan untuk mempertahankan status quo organisasi dan cenderung lebih pasif daripada pemimpin terbalik dengan hal itu, pemimpin transformasional menetapkan tujuan yang jelas dan standar kinerja yang tinggi sambil secara aktif berinteraksi dengan karyawan itu sendiri. Mereka bertujuan untuk meningkatkan status quo dan juga fokus pada kinerja berikut merangkum perbedaan antara keduanyaNamun, pertanyaan sebenarnya adalah,Gaya Kepemimpinan Mana yang Lebih Baik?Sementara pemimpin transformasional mencoba menjual visinya kepada pengikut mereka, pemimpin transaksional membagi peran dan tanggung jawab dan memberi tahu setiap anggota apa yang harus lahiriah, sepertinya kepemimpinan transformasional lebih baik, tetapi itu tidak benar. Tidak ada jawaban pasti untuk pertanyaan ini karena kepemimpinan transformasional dan transaksional sangat cocok untuk situasi yang situasi krisis. Situasi ini membutuhkan kemajuan linier dan menetapkan aturan dan regulasi yang lebih efektif dalam keadaan seperti itu. Di sini, kepemimpinan transaksional lebih perusahaan besar seperti Hewlett-Packard dan anggota militer tingkat tinggi menggunakan model kepemimpinan transaksional. Bahkan untuk karyawan berupah minimum, kepemimpinan transaksional lebih adalah artikel menarik lainnya yang bisa Anda baca12 Tips Untuk Membuat Blog Anda SuksesCost Leadership Pengertian, Strategi dan Contohnya dalam BisnisBagaimana Tahapan dalam Melakukan Pengembangan Produk?Net Promoter Score Pengertian dan Panduan Lengkap MelakukannyaMengetahui Manajemen Pemasaran Secara Lengkap dan MendalamKelebihan dan Kekurangan Kepemimpinan TransformasionalKepemimpinan transformasional mungkin tampak seperti bentuk kepemimpinan yang ideal, namun ada juga beberapa kekurangannya. Berikut daftar kelebihan dan kekurangan dari kepemimpinan transformasional dalam sebuah organisasiKelebihanBukti empiris menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berkorelasi positif dengan kepuasan kerja. Keterlibatan bawahan yang meningkat dan tenaga kerja yang lebih puas mengarah ke tempat kerja yang lebih transformasional yang efektif meningkatkan status quo organisasi karena karyawan termotivasi dan mengidentifikasi dengan tujuan organisasi. Ini memastikan tingkat efisiensi dan keluaran yang lebih merasa diberdayakan dan dipercaya oleh manajer, sehingga merasa percaya diri dan loyal terhadap konflik yang mudah melalui kolaborasi dan pemahaman yang baik tentang kepemimpinan transformasional dalam membangun hubungan jangka panjang karena karyawan merasa dihargai dan dihormati dengan pengetahuan bahwa pemimpin mereka telah berinvestasi dan mempercayai kepemimpinan transformasional adalah menciptakan lingkungan kepercayaan dan kerja sama. Dengan demikian, karyawan menikmati kebebasan gagal dan memiliki kesempatan untuk belajar dari kesalahan mereka. Kebebasan untuk gagal ini mengubah perusahaan menjadi pusat pemikiran transformasional dapat bergumul dengan detail karena mereka terlalu fokus pada gambaran yang lebih besar. Mereka perlu memelihara koneksi dengan eksekutif yang berorientasi pada detail untuk membantu mereka mengatasi kurangnya fokus pemimpin transformasional dapat menetapkan ekspektasi yang tidak realistis bagi karyawannya yang dapat menyebabkan kelelahan karyawan. Mungkin ada tekanan yang meningkat untuk mempertahankan produktivitas tinggi setiap saat diperburuk oleh tenggat waktu dan kelelahan yang tidak masuk transformasional dapat menimbulkan konsekuensi negatif. Para pemimpin yang berpengaruh meninggalkan kesan yang luar biasa pada kemanusiaan… baik atau jahat. Pertimbangkan Adolf Hitler. Hitler mempersonifikasikan kepemimpinan transformasional dan merupakan contoh paling ekstrim dari pemimpin transformasional negatif. Dia memiliki visi yang menarik bagi para pengikutnya yang menjauhkan mereka dari kemanusiaan dan rasa untuk Kepemimpinan TransformasionalTidak ada kepemimpinan yang datang tanpa tantangan. Berikut daftar hambatan, atau apa yang menghalangi implementasi kepemimpinan transformasional –Resistensi Terhadap KepemimpinanTidak realistis mengharapkan setiap karyawan berada di kemudi kapal yang sama. Mungkin ada beberapa orang yang puas dengan status quo organisasi dan standar kinerja pekerjaan yang rendah. Karyawan seperti itu tidak ingin mencari peluang baru atau mengembangkan cara baru untuk melakukan seperti itu mungkin berkinerja lebih baik di bawah pemimpin transaksional, dengan peran dan tanggung jawab yang Tidak JelasJika fokusnya hanya pada ide dan kreativitas baru, karyawan mungkin akan melupakan tujuan akhirnya. Ini akan mengakibatkan tugas yang sama membutuhkan waktu lebih lama untuk diselesaikan. Pengembangan individu itu baik, tetapi tidak terlalu banyak sehingga menghambat pertumbuhan Pemimpin yang Memiliki Kepemimpinan TransformasionalPemimpin transformasional adalah katalisator perubahan positif. Pendiri Standard Oil, John D. Rockefeller, pendiri Virgin Group, Richard Branson, adalah dua dari pemimpin transformasional yang paling BransonBranson dikenal karena pendirian bisnisnya yang menyenangkan dan ramah. Dia menganggap dirinya sebagai “pelanggar aturan” dan lebih suka memelihara hubungan pemimpin-anggota yang sehat. Lebih jauh, dia percaya dalam memberikan kebebasan dalam pengambilan keputusan dan dengan hati-hati memilih telah berhasil membangun 400 perusahaan dengan nama “Virgin”, berkat pendekatan partisipatif dan berorientasi pada tujuan. Gaya kepemimpinannya jauh berbeda dengan kepemimpinan tidak menganggap uang sebagai ukuran kesuksesan. Baginya dan para pengikutnya, kegembiraan adalah tantangannya. Inilah alasan utama mengapa staf Virgin, meskipun dibayar sedikit lebih rendah dari harga pasar, namun dengan senang hati bekerja untuk Virgin karena mereka menikmati berada di D. RockefellerDiyakini sebagai orang Amerika terkaya dalam sejarah, John D. Rockefeller, dikenal sebagai salah satu pemimpin terhebat sepanjang masa. Dia dikenal karena ketekunan dan kebajikannya terhadap orang secara rutin memuji karyawannya dan memilih mereka dengan hati-hati. Dia memiliki beberapa ciri penting yang membuatnya menonjol dan banyak pemimpin saat ini belajar dari kesuksesannya dan menerapkan prinsipnya dalam organisasi artikel seperti ini ada di website perusahaan Anda? Atau sedang mencari jasa penulis artikel? Hubungi kami melalui tautan ini. Introduit pour la première fois par James MacGregor Burns, le leadership transformationnel est un type de supervision qui encourage les dirigeants et les membres de l’équipe à travailler ensemble de manière positive. En se concentrant sur chaque relation, ces dirigeants peuvent mieux motiver les gens, améliorer le moral et même renverser une organisation en leaders transformationnels ne veulent pas émettre de directives ou forcer les gens à faire des choses qu’ils ne veulent pas faire. Ils inspirent les gens à changer parce qu’ils changent l’image de chaque personne. Ils montrent aux gens qu’il ne s’agit pas seulement de ce qu’une entreprise peut faire pour chaque travailleur. Ce que chaque travailleur peut faire pour son employeur est également les formes de leadership offrent des avantages et des inconvénients uniques qui peuvent affecter le lieu de travail. Le leadership transformationnel présente des avantages et des inconvénients à évaluer si vous envisagez d’intégrer ces types de personnes dans votre des avantages du leadership transformationnel1. Ce type de leadership crée le changement et le gère ensuite entreprise doit évoluer parce que les marchés changent et s’adaptent, le leadership transformationnel est la meilleure option pour faire bouger les choses. Ces leaders se démarquent par leur capacité à communiquer les améliorations et changements nécessaires au reste de l’équipe. Ils sont les premiers à adopter les changements apportés, ce qui encourage tout le monde à s’adapter également. Tout le monde peut atteindre son plein potentiel lorsqu’un leader transformationnel gère efficacement ce Il y a moins de coûts de rotation chaque plupart des gens quittent leur patron, pas leur travail. Le charisme fourni par le leader transformationnel réduit les mauvais sentiments qui éloignent les travailleurs. Ces dirigeants incitent leurs équipes à répondre à leurs besoins personnels tout en générant des résultats pour leur employeur. Les personnes qui travaillent dans ce genre de circonstances ont souvent le sentiment d’avoir un rôle spécifique à jouer dans leur entreprise. Cela les maintient engagés dans les processus qui sont mis en Les leaders transformationnels n’ont pas peur des décisions style de leadership est toujours tourné vers l’avenir. Ils voient où se situent la mission et la vision d’une entreprise dans le présent, puis fixent des objectifs réalistes pour l’avenir. Ces dirigeants reconnaissent les problèmes qui se développent au cours de chaque transition, réduisant les temps d’arrêt et maintenant la cohérence. Si une organisation a besoin de quelqu’un qui peut prendre des décisions rapides qui propulsent les gens vers l’avant, alors elle a besoin de quelqu’un qui pratique le leadership C’est un style de leadership qui considère chaque travailleur comme une de styles de leadership considèrent les gens comme une marchandise plutôt que comme un individu. Le leader transformationnel n’est pas l’une de ces personnes. Ils font ressortir des niveaux de productivité plus élevés de leurs équipes car ils se concentrent sur des raisons personnelles et professionnelles. Ces leaders reconnaissent les besoins de chaque personne et recherchent ensuite des solutions significatives qui atténuent le stress et l’anxiété qui limitent la productivité individuelle. L’approche est simple faire ce qu’il faut pour maximiser les niveaux de motivation personnelle de L’accent est mis sur la formation existe aujourd’hui de nombreux dirigeants du monde des affaires qui se réfugient dans leurs bureaux. Ils ont acquis du pouvoir, alors maintenant ils font de leur mieux pour le conserver. Les personnes qui constituent une menace directe pour votre position sont souvent vos subordonnés directs immédiats. Les leaders transformationnels n’ont pas peur d’un tel défi. Ils l’encouragent. En mettant l’accent sur la formation continue, ces dirigeants veulent que leurs employés Réduire les problèmes de communication en milieu de une organisation constate des lacunes dans la communication, le leader transformationnel résoudra ce problème rapidement. La seule façon de favoriser des niveaux de productivité plus élevés, du point de vue de ce style de leadership, est de garder les lignes de communication ouvertes. Cette perspective crée un système de rétroaction qui permet à tout le monde autour du leader d’être plus efficient et efficace dans ce qu’il fait. C’est un moyen pour le leader transformationnel de garder tout le monde dirigé vers le but ou la vision Ce style de leadership élimine les problèmes qui causent une baisse de leaders transformationnels sont souvent à bord lorsqu’une organisation se bat pour une sorte de. Lorsque les gens ne peuvent pas connaître le succès, l’enthousiasme et la passion leur sont retirés très rapidement. Au lieu d’être des travailleurs créatifs, ils deviennent des corps chaleureux » essayant de faire le strict minimum pour gagner un salaire. Ce style de leadership utilise leurs propres passions pour inspirer ceux qui les entourent. Ils encouragent le changement parce qu’ils sont prêts à se changer eux-mêmes d’ Ils comprennent mieux les des principaux objectifs du leader transformationnel est de créer une communauté forte et solidaire dès le premier jour. Lorsqu’ils démontrent à leurs équipes que des relations peuvent se nouer, le processus peut être étendu à la clientèle. Grâce à ces relations, le leader peut montrer aux autres comment la loyauté, l’honnêteté et l’intégrité inspirent un message de marque plus fort. Cet effort peut réparer les connexions rompues, améliorer la collaboration et améliorer les revenus, car il incite les autres à investir dans une relation avec le leader Les leaders transformationnels créent une confiance immédiate dans le lieu de gens admirent le leadership qui pratique le style transformationnel parce qu’il favorise un sentiment d’unité. Ils recherchent les talents et les capacités de chaque personne, puis ils cherchent des moyens de maximiser ces atouts. Ces dirigeants n’ont pas peur d’enfreindre les règles lorsque cela est nécessaire pour faire ce qui est considéré comme juste », que ce soit pour l’organisation ou pour les membres de leur équipe. Cette volonté de faire tout ce qu’il faut » génère beaucoup de confiance et de des inconvénients du leadership transformationnel1. Le leader transformationnel doit avoir une foi absolue dans la leadership transformationnel est efficace lorsque chaque leader a pleinement confiance en ce qui peut être accompli. Ces dirigeants ne devraient pas abandonner lorsqu’on les interroge sur l’efficacité de leur plan. Lorsque ces dirigeants perdent confiance en eux-mêmes, leurs équipes perdent confiance en leur entreprise, en leur leadership et parfois même en elles-mêmes. Avant de mettre en œuvre tout type de changement, un leader transformationnel doit être total à 100% sur ce qu’il prévoit de Les leaders transformationnels peuvent inspirer la négativité, tout comme ils peuvent inspirer la années 1920 aux années 1940, Hitlerjugend, ou Jeunesse hitlérienne », était l’organisation de jeunesse du parti nazi. À partir de 1933, c’était la seule organisation de jeunesse du pays, axée sur les éléments paramilitaires. Des garçons et des filles aussi jeunes que 10 ans pouvaient rejoindre le programme, qui endoctrinait le racisme et l’idéologie nazie en corrompant les activités du mouvement des scouts. Il y a deux manières de se transformer positive et négative. Ceux qui travaillent avec des leaders transformationnels doivent faire attention à éviter les leaders qui se concentrent sur le changement Une rétroaction constante est nécessaire pour que ce style de leadership soit qu’un leader transformationnel soit efficace, il doit donner et recevoir régulièrement des commentaires sur ses performances personnelles et sur les performances de son équipe. Tout le monde doit rester dans la boucle de communication afin que tout le monde puisse voir les niveaux de progrès réalisés. Si les dirigeants ne possèdent pas cette capacité, leur capacité à transformer les autres sera réduite, créant la possibilité d’un échec à l’ Les leaders transformationnels peuvent être préjudiciables au lieu de leaders qui pratiquent le style transformationnel ont moins peur de prendre des risques. Cela peut être un attribut positif, mais il peut aussi être négatif. Certains dirigeants classeront les risques inacceptables comme acceptables à poursuivre. Bien qu’il faille prendre des risques pour connaître la croissance, certains risques créent plus d’opportunités de pertes plutôt que de gains. Si un leader ne peut pas reconnaître ce fait, alors il pourrait mener son équipe à la Ce style de leadership entraîne des niveaux élevés d’épuisement faut beaucoup d’énergie pour être un leader transformateur. Ce charisme conduit les gens au succès. Cela demande aussi au leader de prendre le temps de retrouver son énergie. Lorsque ces dirigeants ne peuvent pas reculer, l’optimisme peut se transformer en pessimisme au fil du temps. Les dirigeants qui souffrent d’épuisement professionnel sont plus dépendants de leur équipe, ce qui crée un plus grand risque de problèmes généralisés avec ce problème pour l’ Un leader transformationnel peut se concentrer principalement sur les besoins de l’ style de leadership transformationnel fait un excellent travail d’identification des besoins individuels pour améliorer la productivité. Cela peut parfois créer une situation où les besoins de chaque personne ne sont pas équilibrés avec les besoins de l’organisation. Il y a des moments où un problème s’applique à toute l’équipe, mais parce que le leader se concentre sur l’individu, des éléments de progrès peuvent être avantages et inconvénients du leadership transformationnel montrent que l’évolution de l’entreprise est possible lorsqu’elle est présente. Ils montrent également que ce type de leader peut être très destructeur, à la fois intentionnellement et involontairement. C’est pourquoi la moralité et la moralité devraient être des points d’emphase lors de l’incorporation de personnes spécialisées dans ce style de leadership. Sans une vision partagée, les gens perdront la foi avec le temps, ce qui réduira les chances de succès. Kepemimpinan transformasional yang dilakukan oleh orang yang melakukan perubahan besar dalam masyarakat. Ini adalah karakteristik pemimpin yang menciptakan perubahan dalam perilaku dan sikap pengikut mereka anggota organisasi, mengubah visi mereka dan mendapatkan di dalamnya komitmen yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Contoh dari tipe kepemimpinan ini adalah Steve Jobs , yang mendorong dan menantang karyawannya untuk menciptakan produk yang lebih baik. Lain yang lebih baru adalah Elon Musk, yang dengan visinya tentang dunia dengan mobil listrik atau manusia yang tiba di Mars menginspirasi banyak orang. Pemimpin transformasional memperhatikan pengikut mereka dan menarik cita-cita moral. Ini menyiratkan nilai-nilai yang berbeda seperti kejujuran, tanggung jawab atau altruisme. Dengan cara ini, dia mendesak mereka untuk memperhatikan kepentingan organisasi dan mengatasi keegoisan individu. Kepemimpinan transformasional melibatkan peningkatan kapasitas anggota organisasi untuk memecahkan masalah secara individu atau kolektif. Ini mewakili budaya perubahan. Kepemimpinan transformasional memotivasi orang untuk melakukan lebih dari yang mereka harapkan, yang pada akhirnya menggerakkan dan mengubah kelompok, organisasi, dan masyarakat itu sendiri. Untuk mencapai ini mereka menggunakan visi yang menginspirasi, nilai-nilai organisasi, iklim organisasi yang baik dan hubungan pribadi yang memuaskan. Indeks artikel Ini adalah karakteristik paling penting dari pemimpin transformasional Mengubah Pemimpin transformasional mengubah pengikut mereka dan organisasi di mana mereka ditemukan. Terlebih lagi, yang paling menonjol bahkan mengubah sejarah dan kehidupan masyarakat. Mereka memotivasi orang Ini adalah gaya kepemimpinan yang memotivasi orang dan mengubah mereka, karena ini terkait dengan kebutuhan manusia, realisasi diri, harga diri, dan pertumbuhan pribadi. Pelaksanaan kepemimpinan transformasional merangsang perilaku yang lebih efektif, para pekerjanya termotivasi untuk memberi lebih dari yang diharapkan dari mereka. Mereka menghasilkan perubahan visi pada pengikut mereka Pemimpin transformasional memberikan pengaruh pada anggota kelompok, menghasilkan perubahan visi yang mendorong orang untuk mengesampingkan kepentingan pribadi untuk mencari kebaikan kolektif. Mereka bahkan akan mencari kepentingan bersama bahkan jika kebutuhan paling dasar mereka seperti keamanan, kesehatan atau cinta tidak terpenuhi. Kepemimpinan transformasional tepat ketika Anda ingin mengubah visi atau misi organisasi Anda sendiri karena lingkungan dinamis dan cepat berubah. Dalam lingkungan ini gaya kepemimpinan yang paling tepat karena itulah yang dicapai oleh para pemimpin tersebut. Mereka adalah pemimpin yang karismatik dan menginspirasi Mereka adalah pemimpin dengan karisma, yang menunjukkan pengaruh melalui karakter mereka, pengaruh mereka dan perilaku teladan mereka. Pemimpin transformasional akhirnya menjadi panutan bagi pengikut mereka. Kepemimpinan transformasional akhirnya menghasilkan dampak pada pengikut karena mereka mengidentifikasikannya, dengan keyakinannya, dengan nilai dan tujuannya. Para pemimpin ini memiliki kemampuan untuk membangkitkan semangat pengikut mereka dan menyampaikan kepercayaan dan rasa hormat kepada mereka. Selain itu, mereka menginspirasi karena meningkatkan optimisme dan semangat. Perhatikan pengikut individu Pemimpin transformasional memperhatikan pengikutnya, dengan cara yang mendorong perkembangan dan pertumbuhan mereka. Ini juga merangsang mereka secara intelektual, dengan cara itu mereka memulai tindakan, mencoba melakukan hal-hal baru atau memikirkan masalah dengan cara baru . Anda tersedia untuk mereka, mengomunikasikan harapan yang tinggi, dan dapat dipercaya serta bersedia membantu mereka. Selain itu, mereka melayani anggota secara individu, menasihati dan melatih mereka. Mereka menghasilkan ikatan emosional pada pengikut mereka Pengikut akhirnya membentuk ikatan emosional yang kuat dengan pemimpin transformasional, sehingga membentuk visi bersama. Pengikut merasa lebih percaya diri, dengan harga diri yang lebih besar, sehingga mereka merespons secara positif apa yang diminta pemimpin dari mereka, berjuang untuk pencapaian kolektif. Mereka mempromosikan kerjasama Mereka adalah pemimpin yang beradaptasi dengan sangat baik terhadap tuntutan organisasi. Ini berarti bahwa mereka mempromosikan kerjasama di dalam organisasi, bahwa semua anggota saling memahami dan bahwa harapan baik dari organisasi itu sendiri maupun kelompok terpenuhi . Mereka mempromosikan efek kaskade atau domino Efek kaskade atau domino mengacu pada kemampuan pemimpin transformasional untuk mengubah pengikut mereka menjadi pemimpin potensial. Dengan cara ini, ketika dalam situasi lain diperlukan, para pengikut sendirilah yang akan menjadi pemimpin transformasional, yang menjamin bahwa organisasi itu berkelanjutan. Mereka secara intelektual merangsang pengikut mereka Karakteristik fundamental lain dari kepemimpinan transformasional adalah stimulasi intelektual dari para pengikutnya; Mereka menyukai pendekatan baru untuk masalah dan mengajukan pertanyaan untuk tantangan yang mereka hadapi. Selain itu, mereka menganggap bahwa pelatihan berkelanjutan itu penting, karena mereka percaya bahwa pengikut tumbuh secara pribadi dengan cara ini. Kepemimpinan bersama penting bagi mereka Bagi para pemimpin transformasional, “kepemimpinan bersama” itu penting, yaitu, mereka mencari konsensus dengan para pekerja tentang nilai-nilai organisasi, tentang tujuan dan cara kerja. Bagi mereka, kerja tim itu penting, karena hasil yang lebih baik dicapai dalam organisasi. Mereka adalah peran simbolis otoritas Pemimpin transformasional mengambil peran “peran simbolis otoritas”, sehingga mereka menjadi agen yang bertanggung jawab. Mereka tahu dan merasa bertanggung jawab atas organisasi, sehingga mereka melakukan perilaku khusus untuk memberi contoh. Mereka adalah contoh ketersediaan untuk perusahaan, jujur, bertanggung jawab dan bekerja keras untuk mencapai tujuan dan konsisten dengan nilai-nilai organisasi. Mereka didefinisikan menurut nilai-nilai moral Mereka memiliki efek pada pengikut mereka berdasarkan nilai-nilai seperti kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan rasa hormat. Mereka peduli dengan hati nurani pengikut mereka, mengacu pada nilai-nilai seperti kebebasan, keadilan atau perdamaian. Mereka mencapai efek pada pengikut mereka dengan membuat mereka sadar akan tujuan organisasi, mendorong mereka untuk melampaui kepentingan mereka sendiri dan mengaktifkan kebutuhan mereka yang lebih tinggi, seperti realisasi diri. Mereka mencoba meminimalkan kesalahan Pemimpin transformasional mencoba meminimalkan kesalahan; Mereka berusaha mengantisipasi agar tidak terjadi. Ketika kesalahan terjadi, mereka tidak mengeluh atau membalas, mereka hanya mencoba mengubahnya menjadi pengalaman belajar. Anda belajar dari kesalahan dan oleh karena itu bawahan tidak dihukum karena telah melakukannya. Mereka mendorong kreativitas Mereka mengajak pengikut untuk menyumbangkan ide-ide baru, mereka mendorong kreativitas untuk mandiri. Untuk melakukan ini, mereka mengundang mereka untuk secara kreatif menemukan cara terbaik untuk memecahkan masalah dan melaksanakan tugas. Ia memiliki visi berorientasi masa depan dan mengarahkan seluruh energinya dalam memecahkan masalah yang rumit, tidak menggunakan pemikiran konvensional dan menggunakan kecerdasannya untuk mencapai kesuksesan. Sifat dan kompetensinya Dalam beberapa studi tentang pemimpin transformasional, atribut pribadi yang berbeda telah diidentifikasi. Misalnya, ditekankan bahwa mereka percaya terhadap orang-orang dan memperhatikan kebutuhan mereka, melihat diri mereka sebagai agen perubahan dan fleksibel serta belajar dari pengalaman. Selain itu, mereka adalah visioner, dengan keterampilan kognitif yang baik dan percaya pada kebutuhan untuk menganalisis masalah. Mereka adalah orang-orang yang mengedepankan nilai-nilai untuk membimbing perilaku masyarakat dan berhati-hati dalam mengambil risiko. Keuntungan dari kepemimpinan transformasional Memiliki dampak pada harga diri dan kesejahteraan Mengingat karakteristik pemimpin transformasional, pengikut akhirnya merasa percaya diri, dengan harga diri yang lebih besar dan perasaan menjadi bagian dari kelompok. Semua ini mempengaruhi organisasi karena para pengikut menanggapi secara positif apa yang diminta pemimpin dari mereka. Meningkatkan kinerja pekerja Pengikut mencoba yang terbaik untuk mencapai upaya organisasi dan oleh karena itu kinerja dan kinerja yang lebih besar dicapai oleh para pekerja. Penelitian yang berbeda telah menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif pada reaksi psikologis dan emosional pengikut, itulah sebabnya kinerja mereka di tempat kerja juga lebih tinggi. Misalnya, beberapa penelitian dari AS menunjukkan bahwa pengikut pemimpin transformasional, dibandingkan dengan pemimpin lain, menunjukkan kinerja yang lebih baik di tempat kerja. Hal ini terjadi karena mereka memiliki kepercayaan diri dan komitmen yang lebih, yang pada akhirnya berdampak pada tingkat pekerjaan. Mereka dapat menanggapi kompleksitas organisasi Keuntungan lain dari pemimpin transformasional adalah mereka mampu beradaptasi dengan apa yang dibutuhkan organisasi dari mereka, meningkatkan efisiensi dan efektivitas mereka. Tipe pemimpin ini mempromosikan kerjasama dan tanggung jawab, dan mampu merespons secara efektif kompleksitas organisasi. Kekurangan dari kepemimpinan transformasional Nelson Mandela adalah contoh pemimpin transformasional Pada beberapa kesempatan, kepemimpinan transformasional mungkin bukan gaya yang paling menguntungkan bagi organisasi. Misalnya, ketika kita bergerak dalam lingkungan stabil yang dinamis, dengan sedikit perubahan, di mana para pengikut memiliki pengalaman dan menikmati pekerjaan mereka, gaya transaksional mungkin lebih tepat. Ketika pengikut memiliki status, termasuk dalam organisasi yang adil, dan yang mempromosikan pengendalian diri pada anggotanya, gaya transaksional juga bisa menjadi gaya yang paling menguntungkan yang menjaga keseimbangan. Ini bukan gaya untuk semua pengikut Gaya transformasional bukanlah yang paling optimal untuk semua pengikut. Karyawan yang lebih bergantung, yang tidak mampu melakukan apa yang diharapkan atau diajarkan pemimpin, dan yang tidak dapat mengembangkan keterampilannya, akan merasa lebih tidak nyaman. Orientasi detail kecil Meskipun pemimpin transformasional dikenal karena kemampuannya untuk memotivasi, mereka terkadang memiliki sedikit orientasi detail. Para ahli mengatakan tipe pemimpin seperti ini membutuhkan dukungan dari orang-orang yang lebih terorganisir dan berorientasi pada detail. Kebutuhan realistis akan dukungan Karena para pemimpin transformasional sangat bergantung pada semangat dan visi, mereka terkadang membutuhkan mitra yang realistis untuk memberi mereka wawasan yang realistis tentang situasi dan tujuan organisasi. Referensi Ayala-Mira, M., Luna, MG, dan Navarro, G. 2012. Kepemimpinan transformasional sebagai sumber untuk kesejahteraan di tempat kerja. Jurnal Psikologi Uarcha, 9 19, 102-112. Bernal Agudo, JL 2001. Memimpin perubahan kepemimpinan transformasional. Buku Tahunan Pendidikan Departemen Ilmu Pendidikan Universitas Zaragoza. Bracho Parra, O., dan Guiliany, JG 2013. Beberapa pertimbangan teoritis tentang kepemimpinan transformasional. Godoy, R., dan Breso, E. 2013. Apakah kepemimpinan transformasional menentukan dalam motivasi intrinsik pengikut? Jurnal Kata dan Psikologi Organisasi, 29, 59-64. Moreira, CM 2010. Kepemimpinan transformasional dan gender dalam organisasi militer. Tesis Doktoral dari Complutense University of Madrid. Nader, M., dan Sánchez, E. 2010. Studi banding nilai-nilai pemimpin sipil dan militer transformasional dan transaksional. Sejarah Psikologi, 26 1, 72-79. Connection timed out Error code 522 2023-06-15 100425 UTC What happened? The initial connection between Cloudflare's network and the origin web server timed out. As a result, the web page can not be displayed. What can I do? If you're a visitor of this website Please try again in a few minutes. If you're the owner of this website Contact your hosting provider letting them know your web server is not completing requests. An Error 522 means that the request was able to connect to your web server, but that the request didn't finish. The most likely cause is that something on your server is hogging resources. Additional troubleshooting information here. Cloudflare Ray ID 7d79fc65cc38b91a • Your IP • Performance & security by Cloudflare

kelebihan dan kekurangan kepemimpinan transformasional